Ell uso de máquinas herramienta CNC de control numérico por computadora es cada vez más extenso, su investigación de diagnóstico de fallas se está volviendo más esencial. Las formas de avería concedidas a estas máquinas están diversificadas y las razones de las averías son muy complicadas. No debe dejarse desatendido, ya que esto podría conducir a un mayor deterioro. Uno de los parámetros utilizados para determinar la eficiencia de un técnico (que repara máquinas herramienta) es el tiempo que se ahorra en la localización de fallas, de ahí el desarrollo de un programa de diagnóstico que muestra los medios secuenciales de resolución de problemas en el menor tiempo posible. En esta investigación se utilizaron dos enfoques para diagnosticar una fresadora CNC LC-195V5 defectuosa. Pase hacia adelante (FP), que involucra el diagnóstico de partes eléctricas a través de Computadora (CNC) a componentes mecánicos y Backward Pass (BP) que involucra el diagnóstico de componentes de computadora a través de partes eléctricas a partes mecánicas. Se realizaron tres ensayos diferentes para cada modo de diagnóstico y se registró el tiempo para diagnosticar cada componente. Sobre la base de la interrelación de los componentes, se dibujaron dos diagramas de red PERT (Técnicas de evaluación y revisión de proyectos) separados y se determinaron sus Rutas críticas. El estudio revela que el método Foward Pass pudo ahorrar más tiempo. Se dibujaron dos diagramas de red PERT (Técnicas de evaluación y revisión de proyectos) separados y se determinaron sus Rutas críticas. El estudio revela que el método Foward Pass pudo ahorrar más tiempo. Se dibujaron dos diagramas de red PERT (Técnicas de evaluación y revisión de proyectos) separados y se determinaron sus Rutas críticas.
1.5.1 MÉTODO DE LA RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica es uno de los conceptos más importantes en la gestión de proyectos, sin embargo, muchos estudiantes tienen dificultades en su aplicación. En esta entrada aprenderás cómo calcular la ruta crítica de un proyecto paso a paso mediante ejemplos prácticos.
El método de la ruta crítica una técnica de cronograma para analizar un diagrama de red. El calcular las fechas cuando las actividades deben ocurrir e identifica flexibilidad en la ejecución de algunas actividades.
Las dos importantes limitaciones del análisis de la ruta crítica son:
• Solo una duración estimada es utilizada para cada actividad; y
• No tiene tolerancia para la disponibilidad de recursos.
El cálculo comprende tres fases:
• Paso hacia adelante;
• Paso hacia atrás; y
• Cálculo de holguras.
El paso hacia delante calcula los tiempos tempranos cuando las actividades pueden ocurrir y al paso hacia atrás calcula los tiempos tardíos. La diferencia entre los dos indica el grado de flexibilidad que hay en la ejecución de la actividad y este es cuantificado como holgura.
Usando un computador, un modelo representado por el diagrama de red, puede ser ajustado y estos cálculos repetidos muchas veces y muy rápidamente. Esto permite que se puedan probar diferentes escenarios en lo que a menudo es llamado análisis ‘que-pasa-si’.
DETERMINACION DE HOLGURAS
La determinación de las holguras en la red se efectúa a través de las diferencias entre los momentos de comienzo más temprano y más tardíos, así como entre los tiempos de finalización más temprano y más tardío. La tarea de dirección de la ejecución de las actividades de un proyecto queda pues restringida a la distribución de las tareas dentro de estos espacios de tiempo (superiores a la duración de las actividades) El parámetro Holgura permite a los gestores del proyecto dirigir su atención principal hacia las tareas de acuerdo con su mayor o menor carácter crítico e influir o variar un amplio porcentaje de la ejecución del proyecto, sin afectar a la duración final del proyecto. Es pues una medida del margen de maniobra del director de un proyecto.
PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACION DE UN PROYECTO
La programación del proyecto incluye al menos fechas de inicio y de terminación planeadas para cada detalle de actividad. Existen muchas otras maneras aceptables de mostrar la información de proyecto en una gráfica de hilos.
El cronograma de proyecto puede ser presentado de forma resumida (la "programación maestra") o en forma detallado. Aunque puede ser presentado en forma tabular, suele presentarse generalmente de forma gráfica usando uno o más de los formatos presentados a continuación:
Diagramas de red de proyecto, más información de fechas. Estas gráficas muestran usualmente tanto la lógica del proyecto como las actividades de su ruta crítica.
Gráficas de barras, que también se conocen como diagramas de Gantt, muestran tanto las fechas de comienzo como de terminación de las actividades y sus duraciones esperadas, pero no muestran sus dependencias. Son fáciles de leer, y son de uso frecuente en presentaciones ejecutivas.
Gráficas de hitos o mojones, son similares a las gráficas de barras, pero identifican los comienzos o terminaciones programadas de las principales entregas e interfaces externas claves del proyecto.
Diagramas de red de proyectos en escalas de tiempo, son una mezcla de los diagramas de red del proyecto y de los diagramas de barras de una manera tal que muestran la lógica del proyecto, las duraciones de las actividades, y la información de la programación.
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